Contrôleur de Gestion (H/F)

Contrôleur de Gestion (H/F) Le Contrôleur de Gestion a pour mission de piloter et d’analyser la performance économique et financière des projets et chantiers de l’entreprise. Il veille à la maîtrise des coûts, au respect des budgets, à la préservation des marges et au suivi de la trésorerie des projets. Rattaché à la Direction du Contrôle de Gestion et de la Performance Groupe, il collabore étroitement avec la Direction Administrative et Financière, les équipes projets et travaux, ainsi que les services achats, logistique, comptabilité et ressources humaines. Il assure également un rôle d’alerte auprès de la Direction en cas de dérive significative susceptible d’affecter les coûts, la marge, le cash, les délais contractuels ou les engagements de l’entreprise. Responsabilités 1. Gestion budgétaire et suivi des coûts Construire et maintenir le budget de référence de chaque chantier. Organiser le suivi budgétaire par lot, activité, centre de coûts et nature de dépenses. Suivre le budget initial, le budget révisé, les dépenses réalisées et les engagements. Analyser le reste à engager et le coût prévisionnel à terminaison des projets. Réaliser des analyses mensuelles des écarts entre les prévisions et les réalisations. Identifier les causes et les impacts des écarts budgétaires. Proposer et suivre la mise en œuvre de plans d’actions correctifs. Fiabiliser les réestimations financières des chantiers en collaboration avec les responsables de projets. 2. Suivi de la rentabilité et des marges Suivre la marge brute, la marge contributive et la marge prévisionnelle à terminaison de chaque chantier. Identifier les dérives liées à la productivité, aux prix d’achat, à la sous-traitance, aux équipements, à la main-d’œuvre et aux frais de chantier. Mesurer les impacts financiers des avenants et des variations de quantités. Analyser les conséquences des travaux supplémentaires, pénalités et risques contractuels sur la rentabilité. Réaliser des analyses de sensibilité sur les principaux risques susceptibles d’affecter les marges des projets. 3. Contrôle des engagements, achats et sous-traitance Vérifier la disponibilité budgétaire avant tout engagement de dépense. Assurer la traçabilité des opérations, depuis la demande d’achat jusqu’au paiement. Contrôler la cohérence entre les demandes d’achat, commandes, contrats, réceptions, factures et paiements. Analyser les écarts entr...